|
|
| |
 |
 |
课程内容简介 |
|
|
MGT5000
组织行为与管理
Management and
Organizational Behavior |
| 本课程主旨在提供经理人对
"人" 在工作环境或职场中行为模式及互动关系的认识。研究生可藉由分析个人、群体、及组织等不同层次间的行为以及互动来增进其对组织行为的了解。经理人必须了解其复杂的互动关系所产生的效应，以及在环境和科技变动下，这些行为与互动如何改变并影响管理策略。 |
CIS5001
信息系统—管理概论
Information Systems
for Managers |
| 此课程探讨信息系统在现代企业上的重要性－何谓信息系统、如何建立信息系统、信息系统对企业和其员工的影响以及它如何帮助企业提升效率与竞争力。 |
ACC5502
会计—管理概论
Accounting for
Managers |
| 本课程主旨在提供研究生对会计概念的了解，以培养阅读公司财务报表的能力，因其为经理人做决策时所需的信息工具。另外，研究生亦能由此课程中学习到可提升在财务计划、控管与决策的能力。本课程也将讨论财务决策与工作成本管理。 |
LAW5503
商业法
Law and Business |
| 本课程着重于澳洲法律系统和司法流程的探讨，并佐以实例，以帮助学生了解商业法的重要性。同时并讨论一些与商业有关的法律细节，如
: 合约、商业结构、信用管理等。 |
MKT5000
行销管理
Marketing Management |
| 本课程将着重于探讨行销在资深管理人作决策上所扮演的角色，并由国内外之个案讨论来阐述行销的重要性。研究生将学习如何分析市场环境的变化，培养以市场为导向的思考，以及行销与公司其它管理单位间的交互作用，并强调成功行销对经营企业的重要性。 |
MGT5001
决策支持系统
Decision Support
Tools |
| 此课程主要着重在加强经理人面对问题时做决策的能力。方法是将问题采计量式分析，以帮助经理人减低决策过程中的不确定性。课程中讨论的决策支持方法有：归纳、演绎、计算、建立公式与建构模式。 |
ECO5000
经济—管理概论
Economics for
Managers |
| 管理经济旨在提供经理人对
"经济" 以及经济在制定决策中所扮演角色的了解。本课程着重探讨现代经济、商业及经理人三者之间的关系，探讨层面包括总体与个体经济学。 |
MGT8002
策略管理
Strategic Management |
| 课程目的在使经理人认识并整合企业所面对的策略性议题。研究生将运用在其它核心课程中所学习的理念、知识及技能，针对企业重要策略性的问题提出有效的解决方案。 |
MGT8039
策略领导
Strategic Leadership |
| 本课程内容为，传授企业领导者如何真正了解并善用其企业组织的能力，以因应现今知识经济的蓬勃发展。一个企业的成功将取决于能否应用知识来提升未来竞争力。本课程将提供发展及管理知识资产所需专业工具，带领企业进入未来的新经济领域。 |
MGT8032
人力资源管理与创新
Managing Human
Resources & Innovation |
| 本课程着重于发展实务性的人力资源理论，以藉此帮助企业激发其员工创新的能力。企业的系统性变革乃为其创新的基础，企业组织架构之改变涉及内部各个层面，人力资源主管必需充分掌握各层面的变化，并应用之以启发员工的创造力。 |
CIS8100
电子化企业策略
e-Business Strategy |
| 本课程的主旨为教授研究生基本的企业电子化商务理论，并培养由电子化商务做决策性思考的能力。 |
FIN8101
企业财务
Corporate Finance |
| 财务管理是一个公司中主要的功能之一。良好的财务管理和一个公司的偿债能力及长期之获利能力有着密切的关系。本课程的目的是使研究生能够认识一个公司财务经理之基本责任。课程内容含盖了投资和各种财务工具之评估、营运资金之管理，以及资本结构和股利政策之决定。本课程强调在作决定的过程中之解析能力，以让研究生可在多变的企业环境中养成其自我的判断力。 |
|
|
| |
|
